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TCL集团股份有限公司（以下简称集团）创办于1981年，以5000元贷款起家，经历了创业、积累、高速增长的发展过程，现已成为国内最具活力与发展潜力的消费电子及通讯产品综合制造商，目前拥有多媒体电子、通讯、家电、数码电子、电器、部品、海外七大产业，已形成了以多媒体电子、移动通讯为支柱的，包括家电、电工、信息、文化、部品在内的产业群。二十三年来，TCL集团发展的步伐迅速而稳健，特别是进入20世纪九十年代，连续十三年以年均42%的速度增长，是全国增长最快的工业制造企业之一。2002年入选“中国最受尊敬企业”。2003年TCL品牌价值267.12亿元，在国内所有品牌中位列第六，品牌价值较2002年增长42.3%。成为国内电子信息行业领先和初步具备国际竞争力的大型国有控股企业集团。
长期以来，核心技术缺失带来的“无芯”之痛一直阻碍着中国企业跃上国际舞台。随着经济全球化的迅猛发展，中国以劳动力为基础的比较竞争优势正面临着跨国公司以知识产权为基础的核心竞争优势的严峻挑战。“以创建世界级企业为己任”的TCL集团早在上世纪90年代就意识到这种危机，并未雨绸缪进行了多年的探索和实践。通过运用“逆向科技创新方法”，TCL走出了一条“从引进吸收到自主创新、从局部创新到全面创新、从外围技术到核心技术”的科技创新之路。我们深知中国企业国际化经营之路曲折而漫长，没有成熟理论作指导，更没有现成的实践作参考，如何面对新形势、新挑战，运用知识产权战略，建立高效的企业知识产权管理模式和运作机制，提升集团的技术创新实力和国际竞争力，一直是我们不懈追求的目标。
一、 集团领导高度重视，知识产权管理稳步推进
集团知识产权管理工作成效得益于集团高层领导的重视，高级副总裁郑传烈先生在出席2002年广东省十大企业集团知识产权工作会议后，随即主持召开了“TCL集团部分企业知识产权与技术创新工作会议”，传达了省十大企业集团知识产权工作会议精神，总结了集团过往知识产权工作经验并对今后的相应工作提出了具体要求。郑总多次主持知识产权有关工作会议并撰写了“从知识产权到发展战略”的文稿刊登于“TCL动态”集团刊物上，号召大家“应将知识产权管理提高到企业生存与发展的战略高度”，“知识产权管理一定要深刻地烙上战略两个字”，“我们必须立刻动手做，这是刻不容缓的事情”。此后，知识产权方面的投入逐年提高，去年知识产权投入超过300万元。今年年初，李东生总裁亲自听取集团专利工作情况汇报，并给各事业本部总裁批示：请大家关注技术专利的工作。国家、省、市知识产权局的领导也对我集团的专利工作给予大力支持和帮助，通过不懈努力，我们与先进企业的差距正在逐步缩小，并取得了一些成绩。在集团领导的关心和集团上下员工的积极参与下，集团知识产权管理工作正以点带面，向前推进。目前集团已将技术创新视为企业持续发展的源泉和动力，相应制定了一系列技术创新激励制度，并将知识产权管理工作视为企业日常管理工作的重中之重，已逐步将知识产权战略纳入到企业发展战略之中。
二、 建立行之有效的知识产权管理组织机构
我集团已搭建了集中管理和分散管理相结合的两级知识产权管理网络。由经国家认定的技术中心负责集团的专利管理工作，设有技术创新经理及专利主管，其负责制定集团专利管理相关制度、工作流程及工作计划，宣贯《TCL集团股份有限公司专利管理办法》及相关的工作流程，指导企业建立相关的管理制度与流程，指导企业开展专利管理工作；承担重大项目立项前的专利研究工作；实施集团专利数据统计工作，落实专利奖励工作；组织专利培训、内外专利交流与合作。各下属企业分别设有1至4名专职或兼职专利管理人员，一般附设在总经办或开发部中，负责本企业的专利申请、维护、实施、转让及奖励等管理工作。目前集团专、兼职专利管理人员有20多人，持有专利者工作证的达到35名。为确保集团专利管理工作计划的实施和推进奠定了基础。
三、 强化知识产权管理力度，建立高效的专利管理运作机制
投资40万元建立了中外专利信息系统，实现了专利文献信息化。在技术中心总部建立的专利文献库覆盖集团下属各企业产品，涉及电学、光学、声学、信息、机械工程、照明、测量、测试等领域。文献库数据包括1990年之后中国的专利文摘和全文，美国、日本和欧洲的专利文摘，还包括1995年之后相关产品中国外观专利图片。系统数据定期更新，采用网络浏览器方式，具有较强的数据检索功能，方便研发人员立项前查询和研发中借鉴，有效地促进了技术开发创新。并建立了集团技术中心业务系统，实现了集团、各企业专利填报、统计、汇总的信息化、电子化，对已受理、授权的自有专利及引进专利进行信息化管理，可方便地查询历年及各企业的专利统计数据及明细情况，提高了专利管理工作效率和数据统计准确度。
目前TCL集团申请专利480件；授权专利266件，境内注册商标212个，其中中国驰名商标1个，省级著名商标5个。境外注册商标104个（包括香港和施奈德公司）。近年来专利申请量有了大幅提高，呈现出强劲上升趋势。
为激发集团员工的发明创造热情，鼓励发明创造，集团2003年度设立了专利奖金奖、银奖、铜奖共14项，对已实施的并产生重大经济效益的专利发明人给予物质奖励和精神奖励。对于转化为新产品的专利还分设技术创新奖、突出贡献奖，给予发明创造有功之臣以重奖，其中突出贡献奖奖金高达200万元。此外，移动、股份、电脑、白家电、金能公司等下属企业分别依照《TCL集团股份有限公司专利管理办法》为31位发明人实施奖励120，400元；另外每季度集团还组织各企业为专利申请人办理专利申请费用资助，极大地提高了企业职工的技术创新热情。
四、发挥小专利高效益大市场优势，铸造TCL名牌产品
由于我集团进入手机行业时间短，加之手机技术含量很高，暂时不能拥有核心技术，于是我集团从外观设计入手，设计出国产第一款翻盖手机（外观设计专利）以提升产品价值，其造型精致美观，在众多国产手机中脱颖而出，在中高档手机市场站稳脚跟，随后又设计了具有专利技术的2系列、3系列GSM多款手机。在TCL多款手机中，3188手机的外观设计更是发挥了小专利高效益大市场的作用，为TCL手机走向世界奠定了基础。此项外观设计专利将一项好技术以富于美感的造型得以实现，3188手机线条流畅、典雅高贵，传承了神秘的东方文化和TCL移动通信的宝石文化，极富东方神韵和现代美感，曾一度引领国际手机设计新潮，它的推出使TCL手机的月销量提高了70%，创造了年利润10亿元的巨大经济效益。从此TCL手机从众多品牌手机中脱颖而出，得到了国内外用户的一致认可和厚爱，并成为国内外手机外观设计新款的效仿目标。此项专利获得了2003年中国专利优秀奖，填补了5年来广东省该奖项的空白，近日又成为唯一荣获广东省专利金奖的外观设计专利，在省广东省技术届、学术届引起不小轰动。外观设计专利能产生如此巨大的社会、经济效益，更引发了人们对工业设计的重新定位和深思。2003年TCL移动共销售手机982万台，较上年增长57％，实现年销售收入94.5亿元，较上年增长13.4%，已连续多年成为国产手机企业中的盈利冠军。业界评价说，TCL移动创造了中国移动通信产业的一个奇迹，开创了民族企业由弱势起步、挑战国外巨鳄并迅速获得后发优势的先河。其中小专利大效益的作用不可低估。
五、努力开发自主知识产权，树立TCL品牌形象
我集团开发了一大批技术含量高、市场前景好、代表行业发展方向的专利技术，目前自主知识产权的实施率在90%以上，为我集团创造了巨大的经济、社会效益。这些自主专利技术已成为集团的宝贵财富、无形资产，同时丰富了集团技术创新的内涵，为提升集团品牌价值奠定了坚实的技术基础。
TCL掌握了固态聚合物锂离子电池—代表当今二次电池技术的最高水平的最新一代锂离子电池技术中的核心技术，绕开国外的专利技术，申请了近20件专利，其中12件已授权。并拥有电解质配方这一技术秘密，该产品已批量生产并不断进行技术创新，其综合性能指标已优于国内产品，部分性能指标已超过国际知名品牌。
多媒体事业本部的发明专利“电视机在整机生产线上加速运行的方法和装置”的实施不仅创造了很好的经济效益，而且社会效益也堪称巨大。它打破了传统的“要增加产量就得增加生产线”的旧观念，实现了“相同的生产线也能成倍增加产量”。单班产量（8小时）由1000台增加至超过2000台，生产节拍由26秒减少至小于13秒，生产效率得以大大提高。此项目于1999年6月经广东省电子机械工业厅鉴定为“国际先进、国内领先”水平。快速生产线技术已全部运用到惠州基地、河南、内蒙、无锡等地工厂的21条生产线中，取得了巨大的经济效益：1999年至2003年的累计效益达2.98亿元。快速生产线的各项领先技术已在国内无偿公开、推广，国内同行纷纷前来参观和学习。这对我国彩电生产技术的提高起了重要作用，不但有力地抗击国外名牌彩电对我国彩电市场的入侵，而且还使我国迅速成为世界彩电生产基地，为我国彩电大量进入国际市场创造了条件。TCL因此名声大振，在业界的地位让许多国内外同行为之仰慕，先后有多家外商提出想与TCL合作的要求。
90年代初,国内商品房市场启动,导致墙壁开关市场快速成长,但当时主流设计缺乏扩展性、灵活性，所有产品同出一脉。我集团国际电工经过仔细分析、筹划，决定设计开发一套全新的拥有自主知识产权的开关插座产品，经研发人员共同努力，终于开发出具有自主专利技术的系列模数化组合式开关插座，经鉴定其产品性能达到世界领先水平，尤其是在防止触点熔焊方面的核心技术是竞争对手短期内无法模仿的。该专利产品上市后累计新增产值6亿元，它迅速占领了市场制高点，成为TCL国际电工的标志性产品，奠定了TCL国际电工在行业的领先地位，同时为行业引入了一个创新的设计理念，推动了行业技术创新。
在自主知识产权的开发过程中，我们的另一体会就是：一项好的专利技术一旦实施就会产生经济效益，专利产品垄断市场的时间越长，获得的经济效益就越好。比如我集团的专利产品“数字音响电视装置”，从2000年到2002年连续三年都是公司的主打产品，其它企业看到“单独听”明显是一个卖点，但也无法仿制。2000年，国内彩电行业普遍亏损，唯有TCL王牌一支独秀，“数字音响电视装置”这一专利技术功不可没。
近年来，集团的知识产权管理工作取得了一些成绩，专利申请量大幅度提高，从2001年的49件增加到2003年的189件。并逐步掌握了一批行业领先的核心技术，其中PDP（等离子）显示驱动与控制技术、I2C快速生产线设计技术、微缝电视屏幕墙技术等15项核心技术达到国内领先水平。形成了有竞争力的产品结构，企业综合实力明显增强，国际竞争力显著提升，取得了显著的经济、社会效益。仅2003年全集团研究开发了110项新产品，其中国际先进水平有3项、国内领先水平有43项，新产品产值率达到78%。累计承担国家级科研项目24项、省级科研项目78项，获得省部级以上奖励80项。2003年TCL集团的营业收入为393亿元，利润总额16.3亿元，品牌价值267亿元，2003年再次入选“中国最受尊敬企业”，在中国电子信息百强中排名第三。S8.0系列开关荣获2002年青岛举办的金海螺设计大赛金奖，3188手机荣获2003年全国专利优秀奖，并获广东省专利金奖，“数字音响电视装置”荣获广东省专利优秀奖。
进入第二批全国企事业专利试点单位，为我集团的专利管理工作提出了更高标准和要求。我们将以《企业专利试点方案》、《企事业单位专利工作管理制度制定指南》、《企业专利工作管理办法（试行）》为指南，探索适合国际竞争环境的专利管理运作机制和管理模式，比不足、找差距，把集团的专利管理工作推向一个新高度，以提升集团核心竞争力为目标，实施专利战略，大胆实践，积极探索，为实现“创建世界级中国企业”的目标而奋力开拓，再铸辉煌。
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