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比亚迪股份有限公司成立于1995年2月，是一家总部位于深圳，在香港主板上市，集研发、生产及销售于一身的大型民营高科技企业。比亚迪的业务主要涉及电池产业群及汽车产业群两大部分，主要产品包括锂离子充电电池、镍镉充电电池、镍氢充电电池及汽车、电动自行车等。自公司创立起，比亚迪公司营业额连年翻番，并由一个十几人的小厂迅速发展成为中国最大（全球第二大）的充电电池生产企业，客户包括摩托罗拉、诺基亚、波导、TCL等国内外知名企业。比亚迪公司生产的福莱尔轿车也成为中国微型轿车的品牌。比亚迪公司现有深圳、上海、西安、北京四大国内基地，公司同时在欧洲、美国、日本、韩国等设有分公司或办事处。员工近3万人。
2003年，比亚迪公司营业收入达40.6亿元，实现税后利润9.8亿元。其中出口约26亿元，占65%。在2004年最新排定的第18届全国电子信息百强企业中，按2003年企业实现利润排名，比亚迪公司以9.8亿元排名第七位。2004年5月，比亚迪股票被纳入摩根士丹利中国指数。2004年3月，比亚迪公司与中石油、中石化、中国电信等公司一起被中国社会科学院评为10家最具竞争力的H股内地上市公司之一并位居第六位。
目前，比亚迪公司已累计申请专利250多件，其中国外专利约20件。已在国内外注册商标20多件，包括“比亚迪”、“BYD”、“比亚迪徽标”、“比亚迪汽车徽标”等。2004年，比亚迪公司被国家知识产权局确定为第二批全国企事业专利试点工作试点单位。2004年5月，被省政府、省知识产权局确定为广东省知识产权优势企业。公司是广东省知识产权保护协会常务理事单位之一。
比亚迪公司的整个知识产权策略也是围绕公司的整体经营策略、经营目标进行制定并实施的。现将公司在专利试点工作中的一些经验整理如下以供交流。
一、 设立专门的管理机构 以管理制度为保障
在管理机构上，根据公司的规模及经营需要，在管理本部设置了知识产权及法律部，专门处理整个公司全球范围内的知识产权及法律事务。部门内设技术情报科、专利科、法务科等科室，现有律师、专利代理人等专业人员近20人。另外，为推动各事业部的专利工作，公司还在各事业部设有专职或兼职专利工程师。各事业部的专利工程师在业务上受事业部及知识产权部门双重指导。
在管理制度方面，目前已拟定并施行《专利工作办法》、《专利申报程序暂行规定》及《专利奖罚规定》等。制定这些制度时，结合了公司的战略发展目标，并力求做到适合公司的发展需要、可操作性强。通过制定和颁布这些管理制度，明确了专利工作的管理机构及其职责，建立了研发体系与专利管理体系的协作机制，促进公司研发成果的专利转化和专利保护，确保公司专利工作战略的顺利实施。
二、 以获得专利权作为标准 建立有效的奖惩机制和考评机制
为激励公司研发人员的创新活动，增加公司专利产出。公司制定了《专利奖罚规定》、《技术创新奖励办法》等奖惩制度。一方面，公司定期表鄣和奖励有创新成果并为公司获得专利权的发明人或设计人，以及表鄣和奖励专利工作成绩突出的部门。如设置基本专利奖，只要为公司获得专利权（发明专利只要初审合格即奖励）即奖励一定金额；设置技术进步奖、总裁奖等高额奖项，用奖励那些专利实施后为公司带来较大效益的发明人或设计人；设置专利申请优秀部门奖，用以奖励专利工作成绩突出的部门；设置优秀专利工程师奖，用以奖励专利工作成绩突出的专利工程师；等等。另外，公司还将是否获得专利权作为一个硬指标，作为考核研发人员工作成绩的一项标准，并作为薪酬奖励、职务晋升考评的内容之一。对未能有效完成公司下达的专利工作目标的部门，公司还建立有相应的惩罚机制，对相关部门及责任人进行处罚。通过推行这些有效的奖惩机制，大大提高了研发人员科技创新的积极性及加强了有关部门、专利工程师的工作力度，增加了公司的专利产出。
三、 构建完整的技术情报系统并充分利用 为公司研发服务
技术情报对公司的研发方向和策略，产品技术方案的确定等具有着非常重要的意义。为此，公司主要通过建立专利信息数据库、建立期刊数据库、建立图书室三个方面来构建公司的技术情报系统。信息方面主要围绕公司的两大产业群建立了包括充电电池、LCD（液晶显示器）、机电产品、汽车等领域在内的专利信息数据库、期刊数据库。在研发过程中，尤其是在研发方向及技术方案确定前，我们要求研发人员加强专利信息的检索与分析，做到充分利用现有技术，并防止侵犯他人的知识产权。在重大的新项目决策前，知识产权部门会对相关领域作深入地检索和分析，并提交有关报告，作为公司决策的依据。
四、 开展专利战略研究 与公司整体经营有机结合
首先，在整体上，公司将自主知识产权作为企业生存和发展的根本。一方面高度重视自主知识产权的开发，另一方面充分尊重他人的知识产权。为此，公司不断结合实际，开展专利战略的研究工作。
在决策层方面，我们通过培训等方式不断提升领导层的专利意识，使领导在涉及重大项目/产品的研发、投资、引进、合作、营销等决策做出之前，都能先考虑专利方面的分析与意见。在研发上，通过对主要竞争对手的专利技术进行分析，实行专利“突围”或“反包围”等多种策略，跳出主要竞争对手的专利陷井，并构建自己的专利库，提升公司的竞争力。在业务方面，我们主抓原材料采购、设备引进等“进口”业务部门，及产品销售这些“出口”部门，将专利工作贯穿于一“进”一“出”整个业务过程。
现在我们准备购买专利战略分析软件，以提高专利战略分析的效率和准确度。通过进行专利战略研究，将专利工作贯穿到公司的整个业务流程中，花最少的代价，实现公司最大的市场利益。
五、 不断提高专利申请量 加强专利维权
专利申请方面，通过知识产权部门及各事业部专利工程师，会同研发部门，不断发掘专利。创新成果的，由研发部门向知识产权部门提出专利申请，然后由知识产权部门会同各事业部共同评审是否有必要申请专利，以及在哪些国家申请专利等。经评审决定申请专利的，由知识产权部门办理申请手续。现在，我们正在推行“专利倍增计划”，目标是通过加强知识产权部门与研发部门的协作，加大研发的力度和深度，在未来的几年内，实现每年专利申请量翻番的战略目标。
在专利维权方面，我们主要通过知识产权部门及各业务部门，加强对市场的监控力度。一旦发现公司的专利权被侵犯，知识产权部门将通过向侵权方发出律师函序以警告或起诉等方式，保护公司的专利权，保障公司利益。
另一方面，如果公司遭到其他公司的无理指控，公司也会拿起法律武器积极应诉。尽管比亚迪一直都非常重视自身的研发与专利申请，同时尊重他人的知识产权，但正如所有拥有自主知识产权的跨国企业成长总是伴随知识产权诉讼，比亚迪也没有例外，比亚迪很快遭到了来自竞争对手的专利侵权诉讼，这是跨国大公司惯用的商业手段。2002年，在诺基亚认证比亚迪的过程中，日本三洋公司在美国起诉比亚迪，称比亚迪侵犯其两项专利权。2003年，比亚迪又在日本东京受到了来自日本索尼公司的起诉，同样是指控比亚迪侵犯其专利权。
比亚迪坚信没有侵犯三洋和索尼的专利权，但如何应对则是关键。
比亚迪当即分别在美国和日本聘请了知名律师事务所对诉讼案进行应诉。同时，内部也由知识产权部门、技术部门等部门的人员组成了强有力的跨部门应对小组，与律师事务所协作配合。一方面，我们对自己的被诉产品所使用的技术和对方的专利进行仔细认真的研究比较，证明自己并没有侵犯对方的专利权。另一方面，同时积极查找各种专利文献，启动无效对方专利权的程序。
总结9年多在国际市场上与跨国竞争对手打拼的经验，比亚迪一直都高度重视研发和自主知识产权并视为企业生存和发展之本。比亚迪将透过“专利培增计划”等手段，不断加强知识产权管理工作，稳步朝全球最大的充电电池制造商及一流的汽车制造商这一目标迈进。
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